课程简介:
很多美容院老板说经营管理难,不仅经营难,在员工管理上面也常出现很多问题。
比如明明给的钱不少,为什么员工还是想走?明明是老板,为什么说的话员工老是不听?明明培训了,为什么效果还是老是不如意?很多老板因此焦头烂额。要知道,不同的员工有不同的个性,不能只用单一的方式去管理和培训员工,要针对不同的需求和个性去培训和管理,而且如果培训没有考核这个步骤的话,那就是无效的培训。
不同阶段的员工有不同的需求和水平,只有先了解员工,才能更好地进行培训,才能更快地培训出可以上手的美容师。培训这项看似繁琐的工作,其实要做好做出效果是需要正规的流程和步骤的,具体的准备工作、表格制作、考核工作要怎么做呢?听听老师怎么讲吧!
如想邀请该老师进行企业内训或参加老师的线下培训班,可联系培训顾问小龙女提交需求:18613183879(微信手机同号)
课程特色:由美业店务管理工具研发执行专家杨玉锋老师亲授;条理清晰,经验丰富,理论、案例丰富,实践性强。
课程大纲:
一、培训前的五项工作确认
1、进行五项工作的确认
2、学员需求的调研
3、课程表的制定
4、确认培训的讲师
5、场地的确定
6、培训实施的检查
二、培训中的过程
1、学员签到表
2、进行课程评估
3、进行口试、笔试的考核
三、培训后的总结
1、口试审核表
2、实操考核表
3、员工的评价
4、培训总结、交接
适用对象:
1、需要培训美容师的美容院老板、店长、培训师;
2、培训新员工效果不理想的美容院老板、店长、培训师。
听课须知:
1、课程结束后,可在我们的评论区对课程进行评价。
2、童鞋们可以在任意时间反复收听该课程。
推荐课程理由:无效的培训,是在浪费员工的时间。