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课程目录
  • 3A沟通管理方法时长:41:00
  • 不同性格90后员工的沟通技巧时长:44:00
  • 90后员工的有效激励方法时长:41:00
  • 如何用猎头思维找到合适的人才?时长:46:00
  • 员工培训和年度运营计划的有效制定时长:40:00
  • 快速有效的美容院员工招聘与培训时长:53:00
  • 薪酬体系设计之岗位价值评估时长:42:00
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课程简介

第一节:3A沟通管理方法   讲师:汤信芳

一、基于目标的沟通

1、如何将个人目标与公司目标结合

2、避免目标接收偏离

二、基于氛围的沟通

1、建立信任---比树立权威更重要

2、重视非正式沟通---寻找情感传递的契机

3、关系是沟通的纽带---“他们”为什么不愿走近“我们”

第二节:不同性格90后员工的沟通技巧  讲师:汤信芳

190后员工的行为风格

290后员工的沟通特点

3、与90后员工的沟通技巧(案例分析)

三、基于效果的沟通

1、情绪智力在沟通中的作用

2、沟通效果评估的关键因素---达成一致

3、沟通效果评估的关键因素---采取行动

4、深度汇谈

第三节:员工的有效激励方法   讲师:汤信芳

1、 正确认识激励

2、 90后员工激励方法

 团队激励         

参与激励         

个性化激励

3、 高效赋能的激励沟通工具

第四节:如何用猎头思维找到合适的人才     讲师:Bruce

1、如何选择寻访渠道?

2、怎么样提高寻访的效率?

3、寻访的步骤主要有哪些?

4、进行人才寻访时常见的问题及解决办法。

5、寻访时的注意事项。

第五节:员工培训和年度运营计划的有效与培训   讲师:杨丹

1、企业培训遇到的问题及导致的原因

2、如何提高员工积极性以及培训主要内容

3、有效制定培训计划的六大步骤

4、年度培训规划表及其作用

5、从六大层面开展年度运营计划

6、企业存在的问题及制定年度规划的作用

第六节:快速有效的美容院员工招聘与培训    讲师:欧阳发详

1、确定美容院的用人需求

2、明确美容院的招聘渠道和具体的招聘流程

3、确定美容院招聘的基本准则

4、如何快速通过培训让小白员工变产能员工

5、培训新员工不得不知十三大铁规

第七节:薪酬体系设计之岗位评估   讲师:丁应红

1、岗位价值评估的定义及性质

2、岗位价值评估主要解决的因素

3、薪酬的结构以及其体现的价值

4、岗位价值评估的作用及原则

5、岗位价值评估的办法及国际岗位评估系统

6、薪酬级档表及岗位薪资等级对照表

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